尽管创始人陈大年的几个标签颇为亮眼，盛大网络创始人陈天桥胞弟，但是作为他的再创业项目，短短4年时间WiFi万能钥匙总安装，用户突破了9亿人月，活跃用户突破了5亿人。在国内用户量仅次于 和QQ用户覆盖200余国家，并在四十九个国家排名Google play工具榜首位。陈大年曾说之前做圣代的时候总担心。
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是任何一个机会，现在觉得要做对的事情就一定得慢下来，也许你比别人得到的晚一点，但是你的收获却超过你的想象。而在日前接受中国经营报的独家专访中，也谈到了他是如何以这种心态来经营连上网络的胡秀，将其中重要的几个问题摘编出来，阅读全文可戳这里，9亿用户从哪里来农村包围城市，更准确的讲法是有一个独立的手机，我们按照一个手机为一个用户的方式来统计的，我们的实际用户虽然比 少，但是成长比他快，之所以比 成长快与业态有关系， 这样的社交软件有一个比较长的慢速起步期没有一个社交软件，第1天。起来就炸了，而工具软件在高速成长阶段就来得比较早一点儿，像WiFi万能钥匙这样做服务的公司，只有我们的服务提供到位，用户就能坚定的用我的产品，从长远的角度来看，我们的增速不会慢下来，用户都是靠口碑相传，基数越大相传的力量越大，但我们最后走的路会和 越来越不同，它是一个社交软件，我们是互联网服务，这两个方向不同，我并不否认WiFi万能钥匙是从二三线城市一点点做到主流大城市来，现在虽然小白用户多一点，资深用户少一点，但是和大家想象中的偏差要小很多，回头来看，这20年的互联网非常成功的企业都是从二线城市做到一线城市，除了弟弟以外，所有的用户到海量级的公司。
【陈大年每天才工作6小时就做出了体量堪比微信的应用】，管理更衣室的能力了，巴黎的前任主教练图赫尔对于更衣室的管理是非常的不错的徒儿把很多的球员当朋友。欧冠决赛离不开他这种良好的管理模式，在球员的内部必要的时候，梅西和拉莫斯也应该在更衣室祈祷。一定的领袖作用，还有马尔基尼奥斯的逐渐成熟也会使更衣室得到很大的稳定，如果球员之间团结。

都走的是农村包围城市，不争抢蝗虫用户，以前做游戏的时候，我们有一个提法不争抢蝗虫用户就是不争抢大家都在争抢的那批用户，虽然从另外一个角度来看，游戏吸引新用户的成本是最低的，盛大都是去追新用户去追那批以前不玩游戏的用户，这些用户才是真正推动游戏健康成长的用户，现在WiFi万能钥匙的用户有30%没用过 ，这代表着我们在不断的给移动互联网新推用户进来，用户量和用户时长的放大，对整个市场是有益的，我们真的在努力争取给大家一个更长的流量红利的时期，用户到手如何掘金连接人与场景，目前赚钱不是我最关注的，我会努力让公司尽量不要亏损，我们的首要目标，依然是给用户提供免费上网服务，WiFi万能钥匙只是我们做网络连接方面的其中一个产品解决用户在外面没有联网的问题，想要连WiFi的问题，但还是有很多的场景需要网络，在一些WiFi覆盖不到的地方，我们也要出力做一些工作，接下来我们也许会推出新的产品，从商业的角度连接人与场景，一定是下一步WiFi万能钥匙的发展方向，WiFi万能钥匙最大的特征就是联网，联网背后连的是路由器，路由器的位置不会轻易改变，我们把所有的路由器位置通过大数据算出来就会非常高效的位置信息，平台这些位置背后代表的场景会成为互联网领域一个全新的可以开拓的非常大的金矿，我们会。

回报，这是我自己这些年很重要的反思之一，大概是最懒的CEO，现在我每天只干6个小时微微上扬，前两天有个投资商跑过来说我是最懒的CEO，但是我告诉他这才说明公司很健康，你的投资是安全的，陈大年在公司内部推行轮值总裁制度，有时候他故意待在新加坡，不回上海是为了放手让团队做决策，一个好的企业不能依靠一个明星管理者应该是一个强大的群体，轮值总裁学习放手这一点，他说的是跟华为的任正非学的，不过在熟悉盛大过往的业内人士来看，学会放手和慢下来是陈氏兄弟最大的改变。陈大年回忆当年在盛大的工作节奏，每天10点到公司。

半夜两三点回家，一年只有过年休息六七天，其他时间全在上班。这种颠覆性的改变开始于生病生病很重的时候，就会对人生有很丰富的看法，也正是因为慢下来，她开始更细微的观察与思考，他反思盛大，也看大量的资料，花时间研究腾讯阿里华为，发现一个公司真正成功在于关键的那几个节点，要做正确的事，必须慢下来，他也不再单纯的强调，大而强或者小而美重点则是追求公司能够长久的活下去。